小编给大家分享堆场配套房建施工管理模式探讨论文的范文，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。
下面就是小编给大家带来的堆场配套房建施工管理模式探讨论文，本文共8篇，希望能帮助到大家!
篇1：堆场配套房建施工管理模式探讨论文
堆场配套房建施工管理模式探讨论文
【摘要】巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目具备涉及面广、综合性较强、专业种类繁多、施工不可逆等特点，基于此，本文围绕BT项目模式简单介绍了巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目，并对该项目的施工管理经验和模式进行了详细论述。
【关键词】BT项目模式；堆场配套房建；施工管理
前言
BT项目模式是“Build-Transfer”的缩写，意思是“建设-移交”，其本质上属于BOT的变换形式，可缓解政府基础设施建设投资压力、可节省招投标与前期准备时间、可实现人力与物力资源高水平利用、可实现投资的高质量控制等均属于BT项目模式具备的优势，如何最大程度发挥这类优势，正是本文围绕BT项目模式下堆场配套房建施工管理经验及模式开展具体研究的初衷所在。
1项目概况
本文选择了巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目中的堆场配套房建工程作为研究对象，该项目包括1500m长码头岸线、8.7万m2的码头前沿泊位区、11.4万m2的Keamari堆场、26.7万m2的吹填陆域软基处理区，项目完工后将形成10.6万m2的堆箱区、4个泊位区、以及相关附属服务设施。因堆场配套房建工程是由25栋综合服务设施构成，为了确保工程施工质量、效率以及经济性，施工单位基于BT项目模式开展一系列针对性较强的施工管理工作[1]。
2施工管理经验及模式总结
2.1基本管理思路
为实现高质量的施工管理，施工单位结合工程实际首先明确了施工管理的方针与目标，具体内容如下所示：①施工管理方针。为保证堆场配套房建工程的施工质量，施工管理将制定“规则为先，诚信为本，和谐为道，创新为魂”方针，“争科技领先，创管理一流”企业精神也在其中得到了较好贯彻，先进技术、精良设备、科学管理由此被整合为一个整体，完善施工单位环境，坚持以人为本理念的落实，将为施工管理工作的高质量开展确立了牢固的基础。②施工管理目标。施工单位基于《职业安全健康管理体系审核规范》、GB/T24001-标准、GB/T19001-标准明确了堆场配套房建工程施工管理目标，该目标可细分为安全、环境、质量、文明四个层面，主要内容包括不发生重大火灾责任事故、工作环境符合国家规定、噪声排放符合要求、减少污染气体排放及扬尘污染、符合ISO9001-2000质量体系文件规定、建立文明施工现场，更全面的了解BT项目模式下巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目中的堆场配套房建工程施工管理思路。
2.2施工进度管理
为保证堆场配套房建工程按合同期完成，施工单位采用了一系列施工进度管理措施，主要措施包括：①实施短期网络控制。通过制定工程全过程网络计划，施工单位明确了分阶段以及月度的网络计划，各阶段应负责的工作重点、关键工序转化也实现了更直观掌控，在计算机系统支持下，施工单位实现了实时掌握堆场配套房建工程进度，更有效的知道工程进度的状态。②落实责任制。在BT项目模式下，堆场配套房建工程实行了内部经济承包责任制，通过效益与责任的挂钩、完工工作量与个人利益的挂钩，工程实现了重包与重管的兼顾，在多劳多得的鼓励引导下，部门、个人的创造性和积极性实现了较好调动，劳动者的工作效率、技术水平、综合素质提升也得到了较好保障，由此可见内部经济承包责任制的应用价值。③关注设备调度与维护。为实现施工进度的高质量管理，施工用机械设备的使用、周转效率必须得到控制，因此堆场配套房建工程采用了统一协调各分部大型机械设备的管理措施，同时在机械设备检修层面投入了高度关注，通过配足常用零配件、配齐维修人员、机械设备的正常运转、故障维修时间缩短均得到了坚实的基础支持，同时工程还配备了一定数量的备用机械设备[2]。
2.3施工质量管理
为保证巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目中的堆场配套房建工程施工质量，工程采用了以下施工质量管理措施：①明确施工质量检查程序。施工质量检查在施工质量管理工作中占据重要地位，结合堆场配套房建工程实际，施工单位明确了施工质量检查程序，具体程序可描述为：“填写开工申请单→审查开工申请单→工序施工→主管工程师检查→质检工程师检查→填报质量验收通知→监理工程师检查→填报质量验收单→进行下道工序”。②质量保证制度。为实现高质量施工质量管理，堆场配套房建工程明确了一系列质量保证制度，主要包括“三不放过”原则、“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”原则，这里的'“三不放过”是指不吸取教训不放过、事故查不清不放过、不明确整改措施不放过。有关质量保证制度，施工单位将有以下质量保证措施：加强全体职工质量的教育学习、强化施工程序和工序管理、积极开展QC小组活动、加强分项工程和隐蔽工程验收。以堆场配套房建工程混凝土浇筑环节的施工质量管理为例，加强施工监测与管理、采取适当温度控制措施、严格开展配合比计算、应用低水胶比大掺量粉煤灰、关心施工后养护是属于施工单位采取的管理措施，如其中的温度控制措施包括骨料防晒、运输容器加盖、使用冰水或加冰屑进行混凝土的搅拌、结合配比降低水化热温升等，由此实现的高质量管理必须严格重视。
2.4施工技术管理
施工技术管理在堆场配套房建工程施工管理中同样占据重要地位，该管理的核心在于如何更好保证工程安全以及施工质量的技术措施，具体的施工技术管理如下所示：①基本管理。技术人员的现场施工指导与协调要得到较好保障。在具体的施工技术管理中，主任工程师、工程师需进行施工实施细则的编制，具体编制一定要按照技术规范、设计图纸、检验标准、操作规程、施工组织设计展开，由此即可开展高质量的技术交底，全过程施工质量管理、工序交接质量保障、竣工验收资料的高质量收集均将得到保障。②其他管理。除编制施工实施细则外，落实技术负责制、严格遵循施工图纸进行施工、加强测量放样与试验检测相关的技术管理、合理安排工期等同样属于典型的施工技术管理，这类施工技术管理同样能够为BT项目模式下堆场配套房建施工管理质量提供较好保障[3]。
2.5安全管理
除上述实践经验外，BT项目模式下堆场配套房建施工安全管理同样不容忽视，具体的安全管理如下所示：①安全检查流程。为实现高水平安全管理，真正落实“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”方针，开展工程第一要指定安全检查流程，即：“安全预控目标→安全教育培训→工程危险源分析→安全措施操作规程→安全检查→安全技术交流→按规章落实工艺流程→总结推广”，其中安全检查包含各类隐患的查处与整改、节假日与季节性检查、项目部按月检查、狠抓“三违”等内容。②制度保障措施。安全管理的开展离不开制度的支持，因此堆场配套房建施工安全管理采用了建立完善的安全管理网络、制定安全措施计划、每月召开安全领导小组会议、明确安全目标管理制度等制度保障措施，救援工具配备、安全宣传标语设立、安全防护用户配备也为施工安全提供了有力保障。值得注意的是，配电线路、用电设备、机械设备、模板安拆、消防、后勤保障等同样属于安全管理的重要方向。
3结论
综上所述，BT项目模式下堆场配套房建施工管理具备较高独特性，在此基础上，本文涉及的实施短期网络控制、落实责任制、明确施工质量检查程序、安全检查流程、制度保障措施等内容，则提供了可行性较高的堆场配套房建施工管理路径，而为了进一步提升施工管理水平，还需要重点关注事故应急救援预案制定、现场文明施工管理以及人力资源合理配置。
参考文献
[1]杜雪萍.浅析高速公路BT项目模式的特征[J].江西建材，（17）：116~117.
[2]唐钱龙，刘妙，唐启文，陈龙.BT模式下项目风险分析与应对措施[J].黑龙江交通科技，，38（12）：188~190.
[3]王联合.BT项目模式下物资材料管理的研究与探讨[J].市政技术，，34（S2）：5~10.
篇2：建筑工程项目绿色施工管理模式论文
摘要：随着低碳环保、可持续发展理念不断深入人心，绿色施工的管理模式在建筑工程项目中的重要作用逐渐被人们所认识。本文以建筑工程项目绿色施工管理的基本概念为依据，从当前建筑工程项目中绿色施工管理中常见的问题出发，针对如何优化完善建筑工程项目绿色施工管理模式进行研究，希望为今后绿色施工管理模式的的发展做出贡献。
关键词：项目施工管理论文
我国作为人口大国，正处在快速发展的阶段，建筑行业作为经济发展、人民生活需要的重要组成部分，得以迅速的发展。而由于行业本身对能源的需求量较大，加之低碳环保、可持续发展理念不断深入人心。建筑工程项目绿色施工管理应运而生，其目的在于通过采用新的技术与管理方法，最大限度的减少对资源的浪费，缓解资源紧张的问题，最终实现建筑工程项目的低碳、环保、低耗能。
篇3：建筑工程项目绿色施工管理模式论文
绿色施工管理模式是保护环境、节约资源的有效方式，也是践行低碳环保、可持续发展的有效手段。因此，优化完善绿色施工管理体系，将其真正贯彻落实，需要从多方面进行努力。
3.1强化建筑工程项目绿色施工管理的意识。通过提高准入标准及加强对从业人员的培养来提升建筑工程项目从业人员的专业化水平，增强其对绿色施工管理模式的认识与了解；加大宣传力度，使人们更为深入的了解绿色施工管理模式，也使企业充分意识到其对于企业长远发展的重要意义。
3.2从细节上强化监管力度。结合施工过程中个阶段、各环节的实际情况，综合考虑施工过程中的成本、质量、环境影响等方面，细化施工管理，从细节上强化监管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工设备，更多地使用清洁能源；做好设备的养护工作，优化相应线路的配置；各施工环节高校衔接吗，减少设备空转的时间。施工能源方面，尽可能使用节水、节电的节能型设备，停工期间关闭无用的水源、电源，避免待机耗电或滴漏现象，同时定期对相应设施进行维护，为绿色施工的落实提供支持。施工材料方面，尽可能减少对建材包装材料的使用，对已有的包装材料尽力做到回收利用，同时对施工过程中产生的建筑垃圾进行分类处理和必要的回收利用。通过对监督管理的细化与强化，实现绿色施工的真正落实，进而提高经济效益。
3.3重视人才的引进与培养。在人才的引进方面，相关企业可以适当提高准入门槛，提升专业人才待遇，吸引更多专业人才进入到绿色施工工作当中；在人才的培养方面，可以由绿色施工管理部门定期组织相关的管理和施工人员参观、学习，掌握先进的管理经验和施工技术；建立奖惩机制，为人才开拓上升通道，提高从业人员的学习积极性，激发其创造力，更好的为绿色施工管理模式的落实发展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程项目的发展。众所周知，工程项目施工过程中的工作量及实际操作情况受多方面因素影响，是不断变化的。而想要顺应这种变化，并提高工作效率，应用现代化信息技术，科学处理动态数据无疑是首推之举。通过现代化信息技术的科学配比，使得资源得以高效、环保、低耗地得以应用，可以在很大程度上促进绿色施工管理模式更好的推进。
4结论
随着科学技术的不断发展，绿色环保理念逐渐深入人心，绿色施工管理模式必然成为建筑工程项目发展新方向。而目前，它在我国建筑行业中的发展还处于初级阶段，所面临的问题还有很多，要使得它真正得以健康、快速的发展，我们要做的还有很多。只有在意识、人才保障、科学技术等多方面齐抓共管，共同努力，才能更好的贯彻落实绿色施工管理模式；更好的提升我国建筑业的行业竞争力；更好的践行可持续发展的环保理念，更好促进我国经济的健康可持续发展。
参考文献
篇4：建筑工程项目绿色施工管理模式论文
2.1绿色施工管理的意识欠缺。首先，由于建筑业的发展速度较快，对于施工队伍的需求量较大，专业性施工队伍无法满足建筑施工也的发展需要，大量非专业的施工人员进入建筑行业，也在一定程度上降低了建筑行业施工人员整体的专业化水平，致使其对绿色施工的认识不够全面，不能很好地从意识上落实绿色施工。此外，由于绿色施工管理这一新兴的管理模式并不能够给企业带来较为直观的效益。因此，存在一些企业重视程度不足的情况。第三，对于绿色施工理念的宣传也较为欠缺，导致相关部门、企业、群众对于绿色施工这一理念的了解较少，也在一定程度上阻碍了建筑工程项目绿色施工管理在实际施工过程中的落实与发展。
2.2绿色施工管理的监管力度不足。目前，我国对于“绿色施工”的管理还没有形成科学化、系统化的管理体系，对于施工过程、施工单位以及相应的监理单位的监管尚待进一步完善与提高。以对工程项目施工过程的监管为例，相关的监督管理部门更多关注的是施工的安全与质量，缺乏对于资源消耗、废弃物排放标准等方面的明确要求；施工企业也并不能很好地将“绿色施工”的技术与管理理念贯彻落实到施工过程的始终。
2.3绿色施工管理的从业人员素质有待提高。由于建筑工程项目施工企业的管理人员素质良莠不齐，个别企业管理人员素质偏低，缺乏相应的管理理念“，绿色施工”管理意识不强，导致我国建筑工程项目绿色施工管理的从业人员整体素质偏低，施工企业的执行力度不足，绿色管理模式难以系统化的得到落实，这也是影响我国建筑工程项目绿色施工管理得以推广落实的重要原因。另一方面，我国的建筑企业以中小企业居多，收企业规模的制约，资金不足也在一定程度上成为了影响绿色施工管理模式发展落实的重要原因。
2.4绿色施工管理受发展阶段与经济环境的制约。绿色施工作为一种新兴的施工管理模式，在我国的发展尚处于初级阶段，无论是管理模式还是制度建设上，依然存在缺陷，新的技术与管理机制的运用还不够成熟。另一方面，受现有技术及施工成本的制约，也导致绿色施工管理模式在实际应用过程中难以得到有效的落实。以建筑材料成本为例，目前市场上的环保低碳型材料的.价格普遍较高，施工企业出于对经济效益的考虑，大多选择减少成本预算，很少有企业主动采用环保低碳型材料。
篇5：建筑工程项目绿色施工管理模式论文
[3]邵炜星.绿色施工模式的实施策略研究[D].西安：西安建筑科技大学，.
[4]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，(21)：124-127.
篇6：建筑工程项目绿色施工管理模式分析论文
建筑工程项目绿色施工管理模式分析论文
建筑产业的不断发展，促使各方面建筑标准的不断提升。到目前为止，建筑工程项目中的绿色施工已经逐渐被人们所重视，并当做是建筑企业自身水平的衡量标准。我国的建筑产业中的竞争程度越来越激烈，很多企业为了寻找新的出路，将于生态环境保护有关的因素，如节能、低碳、环保等绿色技术逐渐运用在建筑产业中。在行业内强力的竞争的条件下，结合我国提出的可持续发展战略，绿色施工技术在建筑工程项目中的应用应运而生。笔者根据自身多年的工作经验，查阅相关的资料后，对我国建筑工程项目绿色施工管理中的问题进行了详细的研究和分析，并提出了解决这些问题的方法。
一、建筑工程项目绿色施工管理中所存在的问题
1.绿色施工意识相对薄弱
在进行建筑工程项目施工的过程中，很多施工单位并没有较好的绿色施工意识。主要表现在进行施工前，没有进行充分的绿色施工的相关知识宣传，对施工人员进行专业的绿色施工技术培训的等级也不够。从劳动类型来说，建筑行业属于劳动密集型的产业，对于各种劳动力的需求量很大。在进行施工的时候，对绿色施工相关的资源没有进行专业的认识，导致很多资源被浪费。有的建筑工程项目的管理人员对于绿色施工的认识并不全面，甚至对于绿色施工的内涵都没有正确的认识，导致我国的建筑工程项目绿色施工整体意识相对来说比较薄弱。
2.建筑企业在追求经济效益的同时，对绿色施工没有绝对的重视
建筑企业之所以进行建筑工程项目施工就是从中争取利益，如果在建筑工程中充分运用相应的绿色施工技术，必然会导致工程的建筑成本直线提升。建筑企业从自身的利益出发，会偶尔对绿色施工没有进行相应的重视。这样必然导致、建筑工程的绿色施工不能够达到计划的目标。
3.建筑企业管理人员自身素质不足
通过对我国的建筑企业进行分析得知，我国的建筑企业管理水平相对较低，管理的效率更是不能够达到要求。很多建筑企业仅仅追求建筑工程施工利润，对于与绿色施工相关的可持续发展等要求没有深刻的认识。在施工的过程中，一般都会使用传统的施工方法和设备，对新型的设备和方法使用相对较少。因此在整体的施工管理中，没有实现科学和规范的管理，导致企业管理没有全面的系统化，对所制定的相关规章制度的执行也没有达到相应的`要求。
4.现有的管理监管制度并不是十分的完善
对于建筑工程绿色施工来说，到目前为止我国还没有完善相关的法律法规，对绿色施工技术来说，也没有完全明确相应的标准。因此在施工的过程中，施工单位并没有与绿色施工相配套的技术标准，因此对于能源的消耗和废弃的排放一般都处于管理相对薄弱的状态。
二、如何实现绿色施工管理模式
1.建立绿色施工的管理队伍
绿色施工的管理队伍是实现绿色施工的根本保障，作为专业的管理队伍，一定要有较高的技术水平，在上岗前要接受严格的技术培训，并进行严格的考核。只有保证每个管理人员都有较高的绿色施工水平，才能确保在管理的时候取得良好的效果。从另一个角度来说，作为管理人员要有较高的个人素质，对于绿色施工相关的要求、工艺和原则等要严格落实，确保管理的正确性。
2.完善绿色施工管理机制
在进行绿色施工管理的时候，要依靠于相关的管理制度，完善的施工管理制度，是保证绿色施工的根本。只有对施工制度进行合理的制定，并严格按照相关要求和规范进行，结合相应的施工单位和施工项目的特点进行合理的修改，以此确保符合实际要求。
3.加强对绿色施工的实施
对建筑工程进行绿色施工，需要运用良好的绿色施工制度，并确保绿色施工过程中，能够实现对重点环节的重点控制。在绿色施工的过程中，要对各项参数进行全面的收集，并在出现问题的时候，从多角度进行分析。对于整个绿色施工的每个环节，都要有良好的落实点，并以此确保整个工程的绿色施工有章可循。
4.加强绿色施工的技术管理
对于建筑工程来说，技术是保证一切都能够按要求进行施工的关键。对绿色施工来说，技术也是重要的影响因素。在整个建筑工程绿色施工的过程中，需要对新型的技术进行了解和分析，并选择出适合本建筑工程绿色施工要求的技术。通过不断的技术创新，实现企业施工水平的不断提升。绿色施工技术的使用，需要将节能和环保技术协调使用，并提升施工中的经济与环境两者之间的关系。绿色施工技术的使用，提高企业自身技术水平的重要方法。
三、结束语
绿色施工作为我国建筑工程施工中的重要组成部分，具有一定的系统性，而且受到很多方面因素的影响。绿色施工的整体发展时间较长，在发展中受到多方面因素的影响。我国目前的建筑企业想要实现较为成熟的绿色施工还有一定的难度。只有不断对自身的管理水平进行提升，并结合相应的新技术，实现绿色施工的良好实施。绿色施工从整体上来说不但能够提升建筑工程的建筑水平，而且是社会可持续发展的重要方法。
篇7：业主建筑施工安全管理模式探讨的论文
业主建筑施工安全管理模式探讨的论文
摘 要:近年来,随着我国各个经济领域的不断发展,石油作为经济发展的血脉,其对于整个国民国济发展的影响也在越来越多的受到重视.由于各种油品需求量不断增大,石油化工企业( 如炼油厂、加油站等) 的规模和数量也在同步增长.该类企业危险性较大,安全管理工作是各项管理工作中的难点和重点.其中,这些企业的建筑安全管理问题更是重中之重.本文对该类型企业的安全管理工作特点和现状进行分析,对新型安全管理模式建立的途径进行研究,希望对同行起到些许借鉴作用.
关键词:石油化工 建筑 安全管理
石油化工企业最主要的特点就是生产工艺具有较大的复杂性,工艺产品具有特殊性( 如汽油闪点低,易燃易爆) ,该类企业的危险性远高于其他类型的企业.本文在分析石油化工建筑领域安全事故多发原因,并探讨如何持续性做好石油化工建筑的安全管理.
1 石油化工建筑安全管理特点及现状
石油化工生产企业,高温、高压、易燃、易爆、易中毒,这些基本特点使它的成为安全监管部门的重点管理对象.特别是这种企业( 如炼油厂) 在边生产边进行技术改造的特殊时期,其作为业主( 甲方) 时,在安全管理方面的责任更是重大,稍有不慎都可能造成巨大的损失.它的管理特点和现状是:
首先,生产工艺复杂,厂域面积大,安全管理涉及到各类特种作业活动,其专业知识多,专业性强,安全管理很难做到面面俱到; 第二,人员成分复杂.特别是进行边生产边改造的建筑施工时,新老人员交替,流动性大,造成安全培训针对性弱,易造成人为安全事故; 第三,部分生产设施存在着设备老化现象,造成潜在性隐患较多,致使突发性设备事故的概率增大; 第四,建筑企业安全管理体系缺陷的确存在.其主要表现是: 一是安全管理人员技术力量弱; 二是安全管理制度针对性不够,实现有的放矢管理较困难.三是施工中安全评估形式化表面化现象突出.
2 建立新型安全管理模式的途径
加强石油化工企业的建筑项目施工管理,其内容是必不可少的.,重要性和必要性不言而喻.根据当前该类企业的安全管理特点及现状,笔者认为,应该从以下方面,加以不断完善和提高.
2. 1 提高对施工安全管理的认识
作为建筑施工单位,其领导层要切实认识到自身所肩负的责任,要把对施工安全意义提高到一个新的认识水平.特别是新安全生产法出台后,对于企业的安全生产责任进一步落实.作为建筑施工单位,更应该充分认识到,企业的施工安全对于企业生存与发展的重要意义和可能产生的深远影响.要坚持安全第一,警钟长鸣,坚持从严管理,从大处着眼,从小处着手,工作上从细要求,落实上重在质量,切忌用文件落实文件,用会议落实会议,要坚持不断深化总结安全管理经验,不断完善企业的安全管理制度,注重人员的培养和培训,切实提升各个项目施工安全人员的管理水平和解决实际问题的技能; 同时,作为承担主要安全管理责任的主要负责人,还要时刻关注本企业在安全生产方面的实际情况,深入关注下属工程项目部的安全生产管理; 作为分管安全生产的领导,要对安全机构运转情况进行全方位多角度把握,健全和执行好安全管理人员履职管理和考评制度.
2. 2 加强安全管理制度的建立和执行
安全管理制度是企业安全管理的重要组成部分之一,同时,它既是企业领导进行正确决策的理论基础,也是用来规范企业及企业职工行为的重要标杆.因此,企业的安全管理制度,必须要做到科学、合理、具有很强的可操作性,并做到由各个专业部门共同参与,做到不断完善和持续改进.对于企业来说,在进行制度编制时,要由专人负责,做好安全管理制度的编制,并做到充分考虑到企业自身的特点及实际,以国家和行业有关标准和规定为依据.一般而言,安全管理制度主要的类别主要有以下几种,如: 《安全生产技术措施制度》、《安全技术交底制度》、《特殊工种持证上岗制度》、《安全生产检查制度》、《安全验收制度》、《安全生产责任制度》等,这些制度,要做到依据合理,执行有效.
2. 3 要加强安全教育培训
在企业安全生产管理中,施工企业的安全教育培训是其重要内容之一.在开展安全文化建设时,要注重提高安全教育培训的四性,即:针对性、计划性、长期性和系统性.在培训时,要做到三个突出,即: 专业安全知识要突出,安全生产意识教育要突出,安全生产知识教育要突出,要以有效的安全教育,实现人的不安全行为得到减少或杜绝,使人为失误造成的各类损得到最大限度地减少失.同时,安全教育培训要做到丰富内容、丰富形式,既要做到严格考核,也要做到内容的严密、严谨,避免安全教育的形式化、简单化.此外,要设立专项资金,做到安全管理的专款专用,为有效实现安全管理提供资金保障.
2. 4 加强安全管理力量
建设单位要坚持选好人、选对人、用对人,把最责任心最强的人放在让人最担心的岗位上,选派安全管理岗位上技术人员要坚持以业务能力强,综合水平高作为标准,大担使用和提拔,以有效科学管理建筑施工、监理企业.作为施工单位,要把现场管理工作作为企业管理当中最为重要的组成部分.选派到施工现场的管理人员,应突出“具备安全业务知识、掌握专业技能、管理经验丰富”这些基本要求,做到变“要我管理”为“我要管理”,提升现场安全管理的主动性和积极性.同时,工程施工过程中要强化用法律法规和制度管理的理念,做到“以国家相关法律法规为准绳,以相关标准规范为标杆”,实现“在职要尽责,履职要负责,在职一分钟,尽职 60 秒”,确保“安全防护措施到位,施工安全管理到位”,以最大限度杜绝事故发生.作为监理单位,切实履行好作安全监理单位的职责,用《建设工程安全生产管理条例》规范建设项目管理,实现施工单位施工管理的标准化,有效消除其冒险性、盲目性和随意性.
2. 5 切实加强企业安全文化建设
用文化管理企业,是企业管理的理想境界和最高境界.对于建筑施工管理的管理,作为政府的管理部门,要进一步做到切实转变角色,做好自身的重新定位,发挥自身具备的管理方面职能,有效进行调控,实现建筑施工市场的进一步整合,同时,监管力度进一步加强,各项安全管理职责制度得到持续完善和不断健全.在具体工作中,各级政府应该做到使各自部门的管理功能得到充分发挥.要做到: 建筑施工管理机构完善,各种管理制度日趋健全.要进一步加大市场整合力度,令建筑施工市场结构更趋于合理,秩序趋于稳定.同时,要严格市场准入制,根据相关法律法规,从严审查建筑单位的资质,坚持四不放过原则,做好各类事故的调查、处理.另一方面,企业要坚持建立健全和不断完善各项保障制度,使从业人员的人身安全,财产安全得到保障,提高从业人员的归属感,切实做到以人为本.
建筑企业要加强宣传、教育、培训工作,把企业的安全文化制度建设列入企业发展规划,引入专业人员,开展企业文化建设策划,引入企业识别系统( CIS) ,使企业安全文化支持系统更特色化和个性化,助力企业发展,使施工环境更加具有人文特征.
3 结语
综上所述,建筑施工安全管理工作,对于企业生存与发展,对于保护人民生命财产安全意义重大,需要政府、企业及个人通力合作,互相配合才能实现.它需要各层面的力量共同参与,共同努力,共同进步,才能使建筑施工安全管理工作实现更加顺畅、更加有效地开展.
篇8：浅论施工企业集团财务管理模式的构建管理专业论文
浅论施工企业集团财务管理模式的构建管理专业论文
随着我国经济不断的发展，在建筑领域逐渐发展起来一批大型国有施工企业集团公司如中建集团、中冶集团等，在国内、国际建筑业市场上越来越发挥着举足轻重的作用，为了适应企业做大做强的客观需要，急切要求建立和现代经济相吻合的财务管理模式以促进企业发展壮大。进而产生了与施工企业集团相适应的财务管理模式。
一、采用各分子公司、项目部逐级上报的管理模式
对于一个施工企业集团来说，工程项目业务量大，数量多，工程内容包罗万象，施工地点远近不同，有省内的，也有省外的，甚至国外；工期纵横交错，资金来源渠道多元化；对企业来说，资金流动性大，出入频繁，因此，资金的运作管理尤为重要。降低资金成本、提高资金的使用效率，强化对企业经营活动的财务控制，使企业内部财务制度政策能有效地贯彻执行，促进企业做大做强。因此，用何种模式成了集团工作首先要解决的问题。集团二级分子公司多、项目部多，而施工地点不集中，为防止财务管理分散，人员难以控制，贯彻企业财务制度的不彻底，形成各二级公司、项目部各自为政，失控。因此集团对每个二级公司总会计师、项目部主管会计实行财务人员委派制，有效的形成分散与集中、粗放与集约化相结合的管理模式，这种模式能很好地解决企业财务总部与二级公司、项目部财务独立核算之间的分散与集中二者之间的问题，能最大限度地产生规模经济效应。
二、制定适合企业集团发展的财务会计管理规章制度
为了更好的贯彻执行国家有关法律法规和会计制度、财税政策，实现公司及下属各内部单位在会计科目使用、经济业务处理、财务报告编制等方面的规范统一，明确真实、完整地提供更有价值、更快捷的会计信息，公司应结合实际情况，根据本单位的经营管理目标、管理理念，组织业务骨干，编写符合公司经营特点的.制度及管理办法，以及相关的配套制度，规范和统一公司及所属单位的会计核算，为公司财务人员提供一本会计核算及工作指南，例如中冶集团为财务人员配发了《中国冶金科工集团公司会计制度》。
三、制定与企业内部管理体制相适应的预算管理模式
施工企业是一个以工程收入为主要收入来源的经营单位，按照企业财务控制管理要求，财务体制在操作上应引用以工程成本为中心的财务模式。在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以企业项目利润目标为导向，细化成本管理措施，告别过去那种粗放的甚至是虚无的成本管理工作，树立集约化的管理理念，落实科学而规范的成本工作。
1、公司成本管理核算部门应该在每一工程项目开工之前，简便可行，节约成本。根据市场的实际情况，了解当地的经济、文化及项目环境，方便可行的施工方案，预出项目的操作成本、项目费用，制定出项目利润率。
2、项目部根据公司成本管理核算部门所测算的成本总额，按照“分级编制、逐级汇总”，“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制原则进行。
3、各项目部及下属各单位在根据本单位的实际成本与公司成本管理核算部门预算的成本，提交公司领导批准，公司成本管理核算部门根据讨论结果进行调整，几经平衡、调整后，最终与公司经营目标达成一致，形成公司的财务预算报公司董事会审批。
4、建立施工成本责任制，对成本进行细化，落实到班、组、个人，进行成本考核，建立成本考核及奖罚制度，同时对成本的超支进行分析，查找原因，及时发现问题和解决问题。为此，公司应对预算的执行的情况采用双轨制进行记录，即对每一笔的财务支出均能在系统及财务软件系统中同时记录。为保证企业目标的实现，充分发挥的“过程管理”。
四、加强施工合同管理，有效防范资金风险
合同是一切业务发生的纽带，驾驭业务的全过程。合同的签订不应以单位某个人而决断，而要集体参与决策。因此财务部门应参与合同的制定、监督合同的执行、工程竣工的验收。首先，施工单位项目多，工程分散、工程量变化大，涉及面广，合同种类多种多样，有人工费包干的，有总价包干的，有按实际工作量结算等合同。因此财务人员要掌握工程内容，熟悉工程环境，掌握市场信息。其次，合同的签订必须经财务部门审核。主要审核合同的内容是否符合国家有关财经法律法规、规章制度；是否按规定和批复的范围、内容办理支出；项目的实施进度与资金的使用是否一致，项目完成后项目单位是否组织验收，资金使用效益等。只有这样才能防范资金的风险，控制合同的违约和违规。
五、注重财务、税收筹划成效
任何施工单位既面临企业责任也面临社会责任，这种双面性，促使企业在企业管理方面，特别是企业要注重财务计划、税务筹划相结合。
在工作中既要全盘考虑效益效率，实现企业价值最大化，又要为国家创造价值即社会贡献，为职工交纳养老保险、交纳各种税款。施工单位如果仅仅存在单个项目而言，税收筹划是简单不过的，因为施工项目涉及到的税种仅有营业税、城建税及教育附加费、合同印花税以及代扣的个人所得税、劳务费，但是当施工单位有多个项目，并且项目不在一起，跨地区、跨省，甚至跨国，税收涉及到的不纯粹是税种的问题，还有税率、税收的清算汇缴、纳税地区分配等等，这些有关财税问题要充分做好事前规划、事中监控和检查、事后核算和总结，充分考虑到现金流的问题，同时掌握国家税收政策，更好地合理避税，为企业工程项目赢得现金，能使工程项目创造经济效益和社会效益，最终达到企业价值最大化。
六、实行资金集中、统一管理的模式
施工单位涉及到的工程项目多达几个甚至几十个，有的施工企业往往以项目设置项目经理部为一个内部独立的核算单位，全面领管一个项目的全过程，其中就包括财权。施工单位的集团公司财务总部对其项目财务的一切工作基本交由一个会计全面进行核算与监督，而施工单位任命的项目经理却有着工程管理、财务管理的一切大权。从现实意义来说这种操作模式只能使企业运营低效益化，同时在财务操作上来说违反了财务制度，没有实施财务操作的规范化，从而使工程项目的财务人员疲于奔命，出力不讨好。项目会计人员既要遵守集团公司财务规章制度，又要应付项目经理，而由一个会计人员全面操作是得不偿失，是控制不了整个项目的开支，在过程中是无法完成使命，何况很多施工单位根本不派出驻地会计，而是定期理理账，这种财务管理方式只能是有形式没有实质，如何谈起财务总部的全面管理。财务经理更是无法掌握财务动态及落实财税政策，谈何财务管理工作以及财务分析。这种模式无法使企业做强做大，甚至有可能使企业因资金链的断裂，而濒临绝境。
为解决这一问题企业集团公司实行资金集中管控，资金的收入支出由集团全面控制的模式，也就是在资金支付上，严格集中统一管理，严格资金付款审批，所有工程项目的资金进入集团资金管理部门的网银中心，所有项目支付通过集团资金管理部门进行核付，集团财务部直接向项目部委派会计人员建立项目财务分析平台，按月制定资金分配计划，报集团分管领导签字后，送交资金管理部门核定批准，之后到资金结算中心进行支付。同时，工程项目配备一个出纳员，配合委派主管会计进行集中报账。这种操作模式可以每日对资金收支进行监控，随时掌握资金动态，做到量入为出，及时编制月报、季报、年报资金收支情况表，实行弹性预算，保持安全资金存量。充分运用集团资金结算中心统一账户，打好资金进出时间差，提高资金周转效率，保障工程建设和生产开支用资金。同时，财务总部通过这种模式能使财务支出的合法性、合规性，避免了项目经理部财务各自为政的局面，使财务操作更规范更合理，使财务与税务紧密相关，简化了程序，重要的是提高了财务管理效益和效率。
七、做好财务基础工作，完善内部控制制度，提高企业风险防范能力
开展全面风险管理，严格执行财政部等5部委颁发的《企业内部控制基本规范》。坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，着重从三个方面强化薄弱环节。一是加强存货管理，制定《存货管理办法》，健全完善收发及保管流程，根据生产需要工程项目部库存限额，建立完备的管理台账，及时盘活闲置物资。二是加强工程物资材料验收管理，制定《工程材料供应管理办法》，强化工程材料质量验收反馈责任制。理顺细化验收反馈程序，接纳整改反馈意见，确保工程材料物资质优价廉。三是加强工程结算制度管理工作，针对工程、质量管理中存在的问题，从源头上抓起，理顺流程，分清职责，为全面提升工程质量，降低工程造价提供制保障。
八、建立现代企业财务管理观念。发挥财务管理作用
在企业的发展中，必须深刻地认识到，只有建立适合企业自身发展的企业文化，并将这种先进的企业文化理念渗透到公司广大财会人员的世界观、价值观中，引导他们树立良好行为、认同公司发展宗旨，自觉以先进企业文化指导自己的财务工作，调动每个财会人员的主观能动性，为企业做大做强做好财务工作，认真执行好《会计法》以及单位内部的各项内部财务管理规章制度，规范财务管理，履行好会计职能。因此，树立良好的财务管理观念，是财务管理工作重中之重。
加强财务管理工作，提高财务管理水平，努力做到管理出效益，并让企业每位职工都认识到财务管理的重要性。要做好财务管理工作，首先，要认清事情的本质，考虑到财务管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，财务也是如此，既要考虑财务管理可操作性，又要顾及管理成本问题。其次，财务管理需要得到其它相关部门的有效配合，充分发挥财务管理在企业管理中不可替代的作用。
结语
现代企业必须树立先进的财务管理观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果。同时，企业领导者应重视财务管理，懂得财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，发挥集团资金的整体优势，降低资金成本，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。
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