小编给大家分享咨询工程师《方法与实务》复习题的范文，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。
下面是小编为大家整理的咨询工程师《方法与实务》复习题，本文共3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：咨询工程师《方法与实务》复习题
咨询工程师《方法与实务》复习题
案例一：
某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。
在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。
特种钢板加工项目运用一元线形回归对的特种钢板需求作出了作出了点预测，的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。
问题：
1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?
2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?
3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，20的特种钢板需求预测区间是多少?
4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?
5、该企业能否接受该项目的后评价业务?
6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?
参考答案：
1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。
(2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。
2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。
3、预测区间是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2吨到11.8吨。
4、报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。
5、不能接受。
6、项目评价的成功度可分为五个等级：
1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。
2)基本成功：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。
4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。
5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。
案例二：
某咨询单位刚刚成立，需要进行一系列营销活动，最终明确市场定位。先期进行了市场调查，内容包括经济环境调查、社会人文环境调查和市场容量调查等。并拟对咨询他人员进行风险教育。通过公开招投标，咨询单位获得一个业务是填补市场空白的项目，该项目是外商投资。
问题：
1.咨询服务可以采取哪些营销手段?
2.该单位进行的市场调查除了上述内容外，还应包括哪些调查内容?
3.请简述该单位的市场定位的步骤。
4、市场开拓中有关目标市场的选择包括哪些步骤?
5、针对咨询人员的风险管理策略有哪些?
6、填补市场空白的项目，在机会研究方面此类项目的投资效益好坏的关键是什么?
7、鉴别投资机会要从哪些方面鉴别?
8、该咨询企业编写了核准申请报告，主要包括申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析，节能方案分析，建设用地、征地拆迁及移民安置分析，经济影响分析和社会影响分析等部分。请补充缺少部分。
参考答案：
1.营销手段可以采取：建立网站、争取客户推荐、广告宣传、专业出版物、保持良好的.公共关系等。
2、该单位进行的市场调查除了上述内容外，还应包括政治法律环境调查和技术应用环境调查。
3、市场定位的步骤包括：①应确认咨询单位自身的竞争优势，主要是在资源条件、管理水平和知名度等方面;②通过对比分析目标市场上可能出现的竞争对手与本单位的优势和劣势，明确自己在目标市场的相对竞争优势;③通过一系列的营销活动，展示自己特有的竞争优势。
4、目标市场选择包括：①市场细分;②目标市场;③市场定位。
5、针对咨询人员的风险管理策略：1)强化合同履约意识。2)提高专业技能。3)投保职业责任保险。4)加强自身管理。5)提高职业道德素质。
6、填补市场空白的项目投资效益好坏的关键是市场。
7、(1)鉴别项目目标与企业规划目标的关联(2)鉴别投资机会是否能够发挥企业优势，具有可行性前景(3)符合企业现实情况。
8、核准申请报告还包括：资源开发及综合利用分析，节能方案分析2个部分。
篇2：「咨询工程师经验」《现代咨询方法与实务考核》重点预测
1．现代工程咨询方法概论
无具体考核内容，
2．项目战略分析方法
（1）利用SWOT分析方法分析企业外部环境变化的影响，制定企业最佳战略。
（2）利用行业竞争结构分析其竞争格局。
（3）利用波士顿矩阵进行企业投资组合分析。
3．市场预测方法
（1）利用一元线性回归模型判定预测模型的合理性和适用性。
（2）利用弹性系数和消费系数进行预测和分析。
（3）利用延伸预测法研究预测目标的变化趋势。
4．投资估算与资金筹措
（1）利用生产能力指数法估算拟建项目的投资额。
（2）利用比例估算法估算拟建项目的总投资。
（3）利用设备及厂房系数法估算拟建项目的总投资。
（4）利用成本估价法计算国内非标准设备原价。
（5）进行进口设备购置费用的估算。
（6）利用分项详细估算法对流动资金的构成进行估算。
5．现金流量分析及财务评价方法
（1）利用资金时间价值的七个公式进行计算。
（2）利用直线折旧法和快速折旧法对固定资产折旧费进行估算。
（3）进行财务费用的估算及分析。
（4）利用动态评价方法对投资项目财务盈利能力和债务清偿能力的评价。
6．国民经济评价方法
（1）利用国民经济内部收益率和国民经济净现值指标进行国民经济盈利能力分析，
（2）利用国民经济外汇净现值进行涉及外汇效果的投资项目的分析。
7．投资项目社会评价方法
（1）利用逻辑框架分析方法进行社会评价。
（2）社会调查的主要方法的应用。
8．方案经济比较和优化方法
（1）对互斥方案的经济进行比较和优选。
（2）利用价值工程的理论对项目进行功能分析。
9．风险概率分析方法
（1）对风险变量的概率进行估计。
（2）利用概率树进行项目风险评价。
10.招标投标咨询方法
（1）对咨询服务招标及评价的程序、方法和内容的判定。
（2）对施工招标评价的程序、方法和内容的判定。
11.工程项目管理方法
（1）利用双代号网络图对工程项目进度进行管理。
（2）利用S曲线进行资源费用的管理。
（3）利用赢值法进行进度和费用偏差的管理。
（4）利用双代号时标网络图进行进度和费用的管理。
（5）利用ABC分析法进行工程项目质量的管理。
（6）利用鱼刺图分析法对影响工程质量的因素进行分析
更多建筑类经验免费阅读下载请访问：
篇3：咨询工程师《组织与管理》复习题
咨询工程师《组织与管理》复习题2018
1.项目管理组织的根本作用是__________。
A.提高项目团队的工作效率
B.优化资源配置，避免资源浪费
C.保证项目目标的实现
D.有利于项目工作的管理
2.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是__________。
A.项目范围管理
B.项目综合管理
C.项目沟通管理
D.项目合同管理
3.下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是__________。
①工作岗位与工作职责确定;
②人员配置;
③确定合理的项目目标;
④确定组织目标和组织工作内容;
⑤确定项目工作内容。
A.④⑤③①②
B.④⑤③②①
C.③⑤④②①
D.③⑤④①②
4.下列不属于职能式组织结构优点的是__________。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C.有利于项目的专业技术问题的解决
D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
5.项目组织再造所遵循的原则不包括__________。
A.处理好调整的时机问题
B.尽可能保持项目工作的连续性
C.能调则调，能大动不小调
D.避免因人调整组织设置
6.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是__________。
A.项目组织计划
B.人员获取
C.项目雇员考核
D.项目进度计划
7.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是__________。
A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例
B.在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决
C.项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划
D.项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的`资源能满足项目的需要
8.以下有关项目经理的能力说法正确的是__________。
A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C.项目经理必须是技术权威
D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
9.项目团队的最好状态是在__________。
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
10.项目团队能力开发的途径与手段不包括__________。
A.培训
B.开展团队建设性活动
C.营造艰苦的工作环境
D.表彰与奖励体系
11.下面关于招标代理制度的说法正确的是__________。
A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
C.招标代理机构隶属于国家行政机关
D.招标代理机构不一定具备从事招标代理业务的营业场所
12.关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是__________。
A.咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用
B.咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动
C.对于设有标底的项目，编制标底
D.咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动
13.工程项目公开招标的第一个环节是____________。
A.编制工程标底
B.发布招标公告
C.投标申请人资格预审
D.发出招标邀请函
14.货物招标文件的主要内容不包括____________。
A.询价函
B.供货一览表
C.技术规格及技术数据表
D.资格预审表
15.货物招标应遵循的原则不包括____________。
A.质量保证原则
B.安全保证原则
C.进度保证原则
D.先进性原则
16.工程项目合同管理的基本原则不包括____________。
A.符合法律法规的原则
B.公开公正的原则
C.平等自愿的原则
D.等价有偿的原则
17.工程项目合同体系不包括__________。
A.前期咨询合同
B.勘查设计合同
C.工程承包合同
D.工程劳资合同
18.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是____________。
A.竣工验收一般在工程交付使用后进行
B.工程质量是工程承包合同中的核心内容
C.工程承包合同中可以不约定工程范围
D.工程造价是工程承包合同中的核心内容
19.向第三方转移风险的方法不包括__________。
A.推行保证方式
B.推行抵押方式
C.推行索赔制度
D.进行工程保险
20.货物采购合同管理的主要内容不包括____________。
A.质量要求和时间要求
B.验收条款和结算条款
C.价格条款和交货条款
D.风险管理
参考答案：
1.C2.D3.D4.B5.C6.D7.C8.B9.D10.C
11.A12.D13.B14.D15.D16.B17.D18.B19.C 20.D
★咨询顾问社会实践报告
★咨询总监毕业留言
★专业规章制度咨询公司
★咨询主管月工作计划
★小升初咨询家长会邀请函
★最新财务信息咨询合同
★项目管理咨询合同
★信息咨询费合同
★（商务德语）一般性咨询
★管理咨询公司合同
